Branchenerfahrung (58 Projekte)
Projekte
Abgeschlossene Projekte
Seit der Gründung begleitet die TWE Consulting GmbH Unternehmen aus Industrie, Handel, Finanzwesen, Transport, Energiewirtschaft und dem Hochschulbereich. Die folgende Übersicht zeigt abgeschlossene Mandate der vergangenen Jahre – von der Einkaufsleitung ad interim über Potentialanalysen und Prozessoptimierung bis zur Begleitung internationaler Großprojekte.
Ergänzend finden Sie weitere Projekte als Fallbeispiele aus der Zeit vor der Unternehmensgründung.
2023 bis heute
Februar 2025 – heute
Zentraler IT-Einkauf für Bank, Factoring und Leasing
Aufbau eines zentralen IT-Einkaufs für ein Unternehmen aus den Bereichen Bank, Factoring, Leasing
Juli 2024 – November 2024
IT-Einkaufsleitung in einem Top-5-Konzern für Transport und Logistik
IT-Einkaufsleitung Top 5-Konzern (Transport, Logistik, Schifffahrt) mit Führungsverantwortung für 12 Mitarbeiter/innen in Deutschland und Polen.
August 2023 – Juni 2024
Senior Global Lead Buyer IT und Telco für einen Mischkonzern
Senior Global Lead Buyer IT + Telco weltweit für einen größeren Mischkonzern (Automotive, Maschinenbau, Energie, Solar, Charging Solutions).
März 2023 – Juli 2023
Teilprojektleitung im indirekten Einkauf bei einem Automobilzulieferer
Externer Teilprojektleiter (Streamlead) für einen weltweit tätigen Automobilzulieferer (Powertrain) im Bereich indirekter Einkauf.
2022 / 2023
Februar 2022 – Februar 2023
Kaufmännische Prozessoptimierung an einer Top-10-Universität
Externer Projektleiter für die kaufmännische Prozessoptimierung einer Top-10-Universität (BPMN, Ist- und Sollprozesse).
November 2022 – März 2023
Sparringspartner für einen ÖPNV- und Transportkonzern
Thorben Wehrmann war externer Sparringspartner für einen ÖPNV-/Transportkonzern.
November 2022 – Februar 2023
Potentialanalyse im Großhandel für Lebensmittel und Lifestyle
Potentialanalyse für ein Unternehmen aus dem Bereich Großhandel, Lebensmittel/Spezialitäten und Lifestyle (D-A-CH und Frankreich).
November 2022 – Februar 2023
Potentialanalyse Einkauf in der Medien- und Unterhaltungsbranche
Potentialanalyse für ein großes Unternehmen der Medien- und Unterhaltungsbranche (Film) im Bereich Einkauf.
2022
Ad interim · Finanzwesen
Strategischer Senior Einkäufer ad interim für eine Großbank
Tätigkeit als strategischer Senior Einkäufer ad interim für eine Großbank. Die Projektbetreuung erfolgte in mehreren Ländern, u.a. in Deutschland und Frankreich, aber auch mit Auswirkungen auf UK und Polen.
Analyse · Automotive und Chemie
Einkaufsanalyse für einen Automobil- und Chemiezulieferer
Analyse des Einkaufs für einen Automobil- und Chemiezulieferer mit Schwerpunkt Einkauf, SCM und F&E (Forschung und Entwicklung).
2021
Analyse · Großhandel
Einkaufsanalyse im Großhandel für Werkzeuge und Heimwerkerbedarf
Analyse des operativen und strategischen Einkaufs für ein Unternehmen aus dem Bereich Großhandel, Werkzeuge und Heimwerkerbedarf.
Ad interim · Retail und E-Commerce
Einkaufsleitung ad interim in einem Retail- und E-Commerce-Konzern
Einkaufsleitung ad interim in einem großen Retail-Konzern/ Warehouse / E-Commerce und Betreuung vieler Themen u.a. im Einkauf, der Ertragsverbesserung, der Verhandlungsführung sowie in der Prozessoptimierung – konkret bspw. der Einkauf aller indirekten Bedarfe:
2020
Energiewirtschaft
Business Process Outsourcing im Einkauf für einen Energiekonzern
Business Process Outsourcing (BPO) im Fachbereich Einkauf an der Schnittstelle Einkauf, Prozessoptimierung und Digitalisierung für einen großen, international agierenden Konzern aus der Energiewirtschaft; Begleitung eines international geprägten IT-Rollouts (SAP, S/4Hana, Ariba Guided Buying-Einführung)
Maschinenbau
Analyse und Coaching im Sondermaschinenbau
Analyse und begleitende Umsetzung (Coaching) für ein mittelständisches Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau mit Fokus auf die Digitalisierung, die IT-Kosten, den Einkauf sowie das Lieferanten- und Risikomanagement
Schifffahrt und Reederei
Markt- und Wettbewerbsanalysen in der Schifffahrt
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der internationalen Schifffahrt- und Reederei-Industrie in Begleitung eines Fusionsprozesses (Europa, USA, Lateinamerika)
Pharma
Markt- und Wettbewerbsanalysen für Generika-Hersteller
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer Generika-Hersteller (Europa, USA, Asien)
Pharma und Tiergesundheit
Markt- und Wettbewerbsanalysen im Bereich Tiergesundheit
Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen in der chemisch-pharmazeutischen Industrie im Rahmen eines internationalen Fusionsprozesses mehrerer produzierender Unternehmen aus dem Umfeld der Tiergesundheit (Europa, USA)
Vertragsmanagement
Kaufmännisches Vertragsmanagement für IT und Telekommunikation
Analyse sowie kaufmännisches Vertragsmanagement von IT- und Telekommunikationsverträgen (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT, den Lieferanten, mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern).
Transport und Logistik
Vertragsmanagement für Supply Chain, Transporte und HR
Analyse und kaufmännisches Vertragsmanagement für Verträge des Supply Chain Managements, für ambiente Transporte sowie für HR und Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements–Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern.
Fachvorträge
Fachvorträge zu Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf
Mehrere Vorträge zu den Themen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einkauf in der Personalwirtschaft sowie in der Infrastruktur- und Bauwirtschaft.
2019
Hochschule und Forschung
Digitalisierungs- und Prozessanalysen für eine Hochschule
Analysen für eine renommierte Hochschule / Universität – Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung, E-Invoicing, DMS / Dokumentenmanagement-System, Analyse der Prozesse sowie der einkaufsbezogenen Einsparpotentiale, Vorstudie Digitalisierung und Prozessoptimierung, Aufbau einer Skill-Matrix, Lieferantenmanagement, eProcurement.
* Keine Rechtsberatung.
Fallbeispiele
Weitere Projekte
Ausgewählte Fallbeispiele aus Projekten vor der Gründung der TWE Consulting GmbH.
Großprojekt · Teilprojektleiter
In- und Outsourcing, Synergien und IT-Verlagerungskonzepte
Analysen bzgl. In- und Outsourcing, Erarbeitung von Synergieeffekten und Synergiebetrachtungen, Bewertung von IT-Verlagerungskonzepten (Ermittlung des optimalen Verhältnisses von In- und Onshore, Offshore, Nearshore; Betriebsteilübergang), Definitionen für eine retained-IT, Erstellung von Spend Cubes, Prozessanalysen, Prozessimplementierungen, Plausibilisierung von Lead-Buyer-Konzepten und operativen Einkaufsdokumenten, IT-Benchmarking, IT-Reifegradanalysen, Einkauf-Reifegradanalysen, Analyse von MIM/Help-Tickets
Großprojekt · Projektleiter
Warengruppenoptimierung bei einer Versicherungsgesellschaft
Projektleiter für ein Großprojekt bei einer Versicherungsgesellschaft mit der Optimierung von zehn Warengruppen sowie der Reorganisation von Prozessen (frühzeitige Einbindung des Einkaufs). Warengruppen u.a. Technisches Facility Management, Reinigung und Bewachung, Gastronomie, Marketing und IT, Hardware-Software und IT-Projekte, Erstellung von Leistungsverzeichnissen, Leistungsbeschreibungen sowie von Skill-Matrizen: Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungsführung
Großprojekt · Teilprojektleiter, Subject Matter Expert
Strategische Neupositionierung eines Elektrotechnik- und Solarkonzerns
Mitarbeit als Unternehmensberater bei der strategischen Neupositionierung eines international tätigen Elektrotechnik / Solarkonzerns im Bereich Einkauf. Hierzu Erstellung von Strategiekonzepten für die verschiedenen Warengruppen und Standorte, zumeist in englischer Sprache. Vorbereitung und Durchführung von acht Lieferantentagen sowie von mehreren DTC-Workshops in einem internationalen Großprojekt (tlw. eigenständige Leitung der Lieferantentage und Workshops). Operative Teilnahme und Verhandlungsführung an rund vierzig Einkaufsverhandlungen verschiedener Warengruppen. Verhandlungspartner waren regional tätige Mittelständler bis hin zu international tätigen Großkonzernen (Rollendefinitionen Einkäufer, Lieferantenanalysen, Maßnahmenreporting)
Großprojekt · Teilprojektleiter, Subject Matter Expert
Neuausrichtung des Konzerneinkaufs eines Infrastrukturunternehmens
Neuausrichtung des Konzerneinkaufs für ein international tätiges Infrastrukturunternehmen mit saving targets – Mitwirkung bei der Erstellung des Restrukturierungsgutachtens (Großprojekt). Beispiele: spend cube of the future, Neustrukturierung von Prozessen, Personalkonzepte Einkauf, Ergebnisverbesserung, strategische Neuausrichtung, Benchmarking.
Projektleitung
Prozessoptimierung bei einem Dienstleistungsunternehmen
Projektleiter für die Prozessoptimierung eines kleineren Dienstleistungsunternehmens mit Analyse mehrerer Prozesse und IT-Themen, bspw. Ermittlung des IT-Reifegrades von verschiedenen Abteilungen. Erstellung eines IT-Lastenheftes. Bearbeitung von Sonderthemen wie Digitalisierung im Einkauf (Erstellung von Marktübersichten, Auswirkungen der Digitalisierung) und dem Einsatz von Spieltheorie im Einkauf
Restrukturierung
Restrukturierungskonzept in der Nahrungsmittelverarbeitung
Für ein Unternehmen aus der Nahrungsmittelverarbeitung wurde ein einkaufsbezogenes Restrukturierungskonzept erstellt (Make-or-Buy, strategischer Einkauf, Kostensenkungspotentiale, Lieferantenbewertungen, abteilungsübergreifende Prozesseeoptimierung)
Analyse
Digitalisierungs- und Prozessanalysen für eine Hochschule
Analysen für eine renommierte Hochschule / Universität – Ermittlung des Reifegrades der Digitalisierung, E-Invoicing, DMS / Dokumentenmanagement-System, Analyse der Prozesse sowie der einkaufsbezogenen Einsparpotentiale, Vorstudie Digitalisierung und Prozessoptimierung, Erstellung von Skill-Matrizen, Benchmarking
Vertragsanalyse
Analyse von IT- und Telekommunikationsverträgen
Analyse von IT-Verträgen im Rahmen der kaufmännischen Vertragsanalyse (Abstimmungen im Einkauf, mit der IT sowie mit den Lieferanten und mit Legal sowie mit weiteren Schnittstellenpartnern) für IT- und Telekommunikationsverträge, Analyse der EULA-Konditionen (End User License Agreements – Lizenzanalysen) jeweils in deutscher und englischer Sprache für einen größeren Transport-Konzern mit Abstimmungen in BeNeLux, Deutschland und England
Analyse und Coaching
Digitalisierung und Lieferantenmanagement im Sondermaschinenbau
Analyse und Coaching für ein mittelständisches Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau mit Fokus auf die Digitalisierung, die IT-Kosten, den Einkauf sowie das Lieferanten- und Risikomanagement, Lieferantenreduktion
Prozesserarbeitung
Rund 40 Einkaufsprozesse für die Automobil- und Zulieferindustrie
Erarbeitung von rund 40 operativen und strategischen Prozessen im Einkauf sowie im Zusammenspiel mit den angrenzenden Abteilungen und Funktionsbereichen (Produktion, QS/QM, Fertigung, …) Erarbeitung von Digitalisierungs- und Warengruppenstrategien, Schulungen für die neuen Prozesse, sowie weitere Tätigkeiten für ein Unternehmen aus der Automobilindustrie, Blech- und Aluminium- Verarbeitung, Werkzeug- und Sondermaschinenbau
* Keine Rechtsberatung, Projekte vor Unternehmensgründung.
