Process Management in SCM und Einkauf aus Sicht eines erfahrenen Interim Managers

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In der vergangenen Woche konnte ich mich wieder einmal mit Herrn Thorben Wehrmann von TWE Consulting GmbH treffen.

 

Mit Herrn Wehrmann habe ich in den vergangenen Jahren erfolgreich zusammengearbeitet, wir stehen im regelmäßigen Austausch über Mandate und aktuelle Themen.

 

Im einem erfolgreich abgeschlossenen Mandat, bei einem meiner Mandanten in Baden-Württemberg, lag der Schwerpunkt auf der Optimierung im SCM Bereich.

 

Herr Wehrmann und ich haben uns über das letzte Mandat und die aktuellen Themen in SCM und im Einkauf ausgetauscht.

 

Anbei einige interessante Ausschnitte aus unserer Diskussion.

 

Strukturierte Prozesse und eine starke Prozessfähigkeit werden immer wichtiger, u.a. mit Blick auf strategische, taktische und operative Prozesse. Im Einkauf sehe ich etwa 50 bis 60 kleinere und mittlere Prozesse sowie zwei Hauptprozesse – die beiden Magistralen sind: Source-to-Contract sowie der Procure-to-Pay-Prozess. Natürlich muss eine Einkaufsabteilung auch unfallfrei in der Lage sein, komplexere RfQ`s durchführen zu können. Immer wichtiger wird im Einkauf auch die Fähigkeit Prozesse und Projekte zu beherrschen.

 

Insbesondere im indirekten Einkauf besteht laut Wehrmann auch weiterhin ein sehr hohes Einsparpotenzial von bis zu 9 % pro Warengruppe.

 

Bei Industrie- und Herstellungsbetrieben ist der Produkt-Entwicklungsprozess stets sehr wichtig. Prozesse müssen oft nicht nur in der eigenen Abteilung sondern auch mit angrenzenden Abteilungen aligned sein. Hier sind gute Moderationsfähigkeiten und ein sauberes Stakeholder-Management erforderlich.

 

Gute funktionierende Prozesse sind letztlich die Basis von allem. Dieses zeigt sich v.a. auch bei Sourcing- und Shoring-Vorhaben stets sehr deutlich. Wichtig ist es, frühzeitig seine Hausaufgaben zu machen.

 

Im Rahmen der Prozessoptimierung wird zunehmend Data Mining und Data Analytics eingesetzt. Eine Vielzahl guter neuer Tools ist in den letzten 5 Jahren entstanden wie z. B. Celonis, Signavio.

 

Weitere Informationen zu Herr Wehrmann finden Sie unter:
TWE Consulting GmbH | Unternehmensberatung | Interim Manager | Düsseldorf (twe-consulting.de)

 

Meine Erfahrungen im Maschinenbau, Automation und Robotic und in der Besetzung von Führungspositionen
(Perm / Interim) bietet die Möglichkeit, Experten:innen wie Herrn Wehrmann kurzfristig zu finden.
Sprechen Sie mich dazu gerne an.