EINKAUF UND ERTRAGSVERBESSERUNG

Wir beleuchten ganzheitlich den nachhaltigen Einkauf und die Supply Chain aus verschiedenen Perspektiven und steigern dadurch den messbaren Wertbeitrag Ihres Einkaufs zum Unternehmenserfolg (kurze Vorstellung Einkauf). Profitieren Sie von unseren Erfahrungen und Kompetenzen – auch für Ihre Digitalisierungsprojekte im Einkauf.

Das Management von Warengruppen und Lieferanten ist wesentlicher Bestandteil des Einkaufs und Grundlage vieler weiterer Schritte. Moderne Organisationen agieren hier mit optimierten Konzepten und innovativen Methoden. Die Etablierung eines strategischen Warengruppen- und Lieferantenmanagements ist wesentliche Voraussetzung für den gewinnbringenden Mehrwert des Einkaufs und mündet in spürbarer Ertragsverbesserung.

Ausgehend von der Einkaufszielsetzung und Strategie, sind für die relevanten Kategorien und Warengruppen Strategien zu definieren. Grundvoraussetzung dafür ist die nötige Transparenz über u.a. Ausgaben, Märkte, Bedarfe, Lieferanten, Technologien und Trends etc. Wir bewerten die Risiken und Chancen innerhalb der Supply Chain und entwickeln maßgeschneiderte Strategien nach einer einheitlichen und pragmatischen Methode für den gesamten Einkauf – in Absprache und nach den Wünschen aller Beteiligten.

Unsere Leistungen im Überblick (Auswahl):

Warengruppenoptimierung/-strategien
Ausschreibungen von Warengruppen (indirekte Bedarfe, direkte Bedarfe)
Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement
Einkaufscontrolling (Aufbau)
Erstellung Spend Cubes
Definiton KPIs - Erstellung KPI-Dashboard / Einkaufs-Berichtswesen
E-Procurement
Ausrichtung Lieferantentage
Verhandlungsführung
Compliance im Einkauf/Revisionsfestigkeit*
Strategischer Einkauf
Digitalisierung im Einkauf
Einkauf von Facility Management
Einkauf von IT (Hardware, Software, Lizenzen, Projekte)
Supply Chain Risk Management

* Keine Rechtsberatung.