Unsere Leistungen

Einkauf und Ertragsverbesserung

Wir beleuchten ganzheitlich den nachhaltigen Einkauf und die Supply Chain aus verschiedenen Perspektiven und steigern dadurch den messbaren Wertbeitrag Ihres Einkaufs zum Unternehmenserfolg (kurze Vorstellung Einkauf). Profitieren Sie von unseren Erfahrungen und Kompetenzen – auch für Ihre Digitalisierungsprojekte im Einkauf.

Das Management von Warengruppen und Lieferanten ist wesentlicher Bestandteil des Einkaufs und Grundlage vieler weiterer Schritte. Moderne Organisationen agieren hier mit optimierten Konzepten und innovativen Methoden. Die Etablierung eines strategischen Warengruppen- und Lieferantenmanagements ist wesentliche Voraussetzung für den gewinnbringenden Mehrwert des Einkaufs und mündet in spürbarer Ertragsverbesserung.

Ausgehend von der Einkaufszielsetzung und Strategie, sind für die relevanten Kategorien und Warengruppen Strategien zu definieren. Grundvoraussetzung dafür ist die nötige Transparenz über u.a. Ausgaben, Märkte, Bedarfe, Lieferanten, Technologien und Trends etc. Wir bewerten die Risiken und Chancen innerhalb der Supply Chain und entwickeln maßgeschneiderte Strategien nach einer einheitlichen und pragmatischen Methode für den gesamten Einkauf – in Absprache und nach den Wünschen aller Beteiligten.

Unsere Leistungen im Überblick (Auswahl)

  • Warengruppenoptimierung/-strategien
  • Ausschreibungen von Warengruppen (indirekte Bedarfe, direkte Bedarfe)
  • Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement
  • Einkaufscontrolling (Aufbau)
  • Erstellung Spend Cubes
  • Definiton KPIs – Erstellung KPI-Dashboard / Einkaufs-Berichtswesen
  • E-Procurement
  • Ausrichtung Lieferantentage
  • Verhandlungsführung
  • Compliance im Einkauf/Revisionsfestigkeit*
  • Strategischer Einkauf
  • Digitalisierung im Einkauf
  • Einkauf von Facility Management
  • Einkauf von IT (Hardware, Software, Lizenzen, Projekte)
  • Supply Chain Risk Management

* Keine Rechtsberatung.

Steigern Sie den messbaren Wertbeitrag Ihres Einkaufs.

Einkauf mit Verantwortung für Ergebnis und Umsetzung

Ein leistungsfähiger Einkauf übernimmt heute deutlich mehr als die reine Beschaffung von Waren und Dienstleistungen. Er beeinflusst Kosten, Ergebnis, Versorgungssicherheit, Lieferantenbeziehungen, Vertragsstrukturen und zunehmend auch die Digitalisierung des Unternehmens. Gerade bei Veränderungen, anspruchsvollen Verhandlungen oder temporären Vakanzen kann externe Erfahrung deshalb einen unmittelbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Die TWE Consulting GmbH unterstützt Unternehmen sowohl beratend als auch in der konkreten Umsetzung. Abhängig von der Aufgabenstellung übernehmen wir Verantwortung als Einkaufsberater, Projektleiter, Verhandlungsexperte oder im Rahmen einer interimistischen Einkaufsleitung. Dabei reicht das Leistungsspektrum von der Analyse bestehender Einkaufsstrukturen über die Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien bis zur Umsetzung konkreter Maßnahmen.

Interim-Management und Einkaufsleitung für anspruchsvolle Situationen

Eine Vakanz in der Einkaufsleitung, ein umfassendes Ergebnisverbesserungsprogramm oder eine anstehende Transformation erfordern häufig kurzfristig zusätzliche Kompetenz und Führungserfahrung. Im Interim-Management können wir operative Verantwortung übernehmen, bestehende Teams führen und gleichzeitig Strukturen und Prozesse weiterentwickeln.

Im Mittelpunkt steht dabei nicht allein die Entwicklung eines Konzeptes. Maßnahmen sollen gemeinsam mit den beteiligten Fachbereichen umgesetzt, Ergebnisse nachvollziehbar gemacht und neue Strukturen nachhaltig im Unternehmen verankert werden. TWE Consulting verbindet deshalb Beratung, Projektmanagement und Umsetzungskompetenz.

Verhandlungsführung und Vertragsmanagement im Einkauf

Besonders bei hohen Beschaffungsvolumina oder langfristigen Vertragsbindungen können professionell vorbereitete Verhandlungen einen erheblichen Einfluss auf Kosten und zukünftige Handlungsspielräume haben. TWE Consulting begleitet Unternehmen bei der Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen mit bestehenden und potenziellen Lieferanten sowie Dienstleistern.

Ein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt im Einkauf von IT-Leistungen. Dazu gehören unter anderem Hardware, Software, Lizenzen, Professional Services sowie die kaufmännische Begleitung und Verhandlung von IT-, ERP-, SaaS- und Cloud-Verträgen. Je nach Aufgabenstellung kann die Unterstützung von der Ausschreibung und Anbieterauswahl bis zur Verhandlung und zum kaufmännischen Vertragsmanagement reichen.

Einkaufserfahrung aus zahlreichen Branchen und Projekten

Unsere Einkaufsexpertise basiert auf konkreter Projekt- und Umsetzungserfahrung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Besonders umfangreiche Erfahrungen bestehen unter anderem in Automotive und bei Automotive-Zulieferern, in der Energie-, Elektro- und Solarindustrie, im Maschinen- und Sondermaschinenbau, im Facility Management sowie in Transport und Logistik.

Auch Unternehmen aus FMCG und Nahrungsmittelverarbeitung, Chemie, Retail und E-Commerce sowie weiteren Industrie- und Dienstleistungsbereichen wurden bereits bei einkaufsbezogenen Aufgabenstellungen begleitet.

Einen detaillierten Einblick in Aufgabenstellungen, Verantwortungsbereiche und ausgewählte Mandate geben unsere abgeschlossenen Projekte.