Interim Management für
Automotive, OEMs, Zulieferer, Transport & Logistik
Hoher Kostendruck, komplexe Lieferketten, anspruchsvolle Lieferantenverhandlungen, Digitalisierung und kurzfristige Vakanzen stellen Unternehmen aus Automotive, Transport und Logistik regelmäßig vor besondere Herausforderungen. Gerade wenn Ergebnisse nicht nur analysiert, sondern schnell und nachhaltig umgesetzt werden müssen, ist zusätzliche Erfahrung gefragt.
Die TWE Consulting GmbH unterstützt OEMs, Automotive-Zulieferer, Technologieunternehmen sowie Unternehmen aus Transport, Logistik, Schifffahrt und ÖPNV bei anspruchsvollen Aufgabenstellungen in Einkauf, Ergebnisverbesserung, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Vertragsmanagement und Projektmanagement. Dabei übernehmen wir auf Wunsch nicht nur beratende Aufgaben, sondern auch operative Verantwortung im Interim Management.
Wenn Handlungsdruck entsteht, zählt Umsetzung
Unternehmen beauftragen externe Beratung oder Interim Manager selten ohne konkreten Anlass. Meist existiert bereits eine Situation, in der Zeit, Ergebnisdruck oder fehlende interne Kapazitäten eine schnelle Lösung erforderlich machen. Genau hier setzt die TWE Consulting GmbH an.
Unsere Unterstützung richtet sich besonders an Unternehmen, die nicht ausschließlich ein Konzept benötigen, sondern einen erfahrenen Partner suchen, der Verantwortung übernimmt, Entscheidungen vorbereitet, Maßnahmen steuert und gemeinsam mit den internen Teams Ergebnisse realisiert.
Die Einkaufsleitung fällt kurzfristig aus
Eine vakante oder kurzfristig ausgefallene Führungsposition kann wichtige Einkaufsprojekte, Verhandlungen und strategische Entscheidungen erheblich verzögern. TWE Consulting kann zeitlich befristet Verantwortung in der Einkaufsleitung übernehmen, bestehende Teams führen und parallel notwendige Veränderungsmaßnahmen umsetzen.
Kosten müssen messbar und kurzfristig sinken
Margendruck, steigende Einkaufspreise oder ambitionierte Ergebnisziele erhöhen insbesondere in Automotive und Logistik den Handlungsdruck. Gemeinsam analysieren wir Warengruppen, Lieferanten, Vertragsstrukturen und Prozesse und entwickeln daraus konkrete Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung – einschließlich Umsetzung und Maßnahmencontrolling.
Strategische Lieferanten entwickeln sich zum Risiko
Abhängigkeiten, eingeschränkte Lieferfähigkeit, Qualitätsprobleme oder fehlende Transparenz können Lieferketten erheblich belasten. Wir unterstützen bei Lieferantenanalysen, Supply Chain Risk Management, Einkaufscontrolling sowie bei der Entwicklung strukturierter Lieferanten- und Warengruppenstrategien.
Wichtige Verträge stehen zur Verhandlung an
Bei großen Einkaufsvolumina und langfristigen Vertragsbindungen entscheidet die Qualität der Vorbereitung und Verhandlungsführung unmittelbar über Kosten und zukünftige Handlungsspielräume. TWE Consulting unterstützt bei komplexen Verhandlungen mit Lieferanten sowie insbesondere mit IT-, Software-, SaaS-, Cloud- und Professional-Services-Anbietern.
Prozesse funktionieren zwischen den Bereichen nicht
Automotive- und Industrieunternehmen sind besonders stark auf die Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Produktion, Entwicklung, Qualität, IT und weiteren Fachbereichen angewiesen. Historisch gewachsene Abläufe, fehlende Verantwortlichkeiten oder unterschiedliche Systeme führen dabei schnell zu Zeitverlusten und unnötigen Kosten. TWE Consulting analysiert und optimiert abteilungsübergreifende Prozesse und schafft nachvollziehbare Strukturen.
Digitalisierung muss endlich in die Umsetzung
ERP-, Procurement-, Vertragsmanagement- und Cloud-Projekte verändern nicht nur Systeme, sondern auch Prozesse und Verantwortlichkeiten. TWE Consulting verbindet Einkaufs-, Prozess-, Projekt- und IT-Erfahrung und unterstützt bei der Auswahl, Verhandlung und Einführung geeigneter Lösungen – ebenso bei der Nutzung neuer AI-/KI-Anwendungen.
Welche Verantwortung kann TWE Consulting übernehmen?
Je nach Aufgabenstellung begleiten wir Ihr Unternehmen beratend, als Projektverantwortlicher oder in einer operativen Interim-Funktion.
Interim Einkaufsleiter
Temporäre Übernahme von Führungs- und Ergebnisverantwortung im Einkauf – beispielsweise bei Vakanzen, Transformationen, Restrukturierungen oder besonderen Ergebniszielen.
- Einkaufsleitung auf Zeit
- Führung bestehender Einkaufsteams
- Strategischer und operativer Einkauf
- Warengruppenmanagement
- Lieferantenmanagement
- Ergebnisverbesserung
Projektleiter, Streamlead & PMO
Übernahme anspruchsvoller Projekt- und Teilprojektverantwortung bei
Einkaufs-, Prozess-, Digitalisierungs- oder Transformationsvorhaben.
- Projektleitung
- Teilprojektleitung / Streamlead
- Multi-Projektmanagement
- PMO
- Stakeholder Management
- Maßnahmencontrolling
Verhandlungsexperte & Einkaufsberater
Gezielte Unterstützung bei wirtschaftlich relevanten
Beschaffungs- und Vertragssituationen sowie bei der strategischen Weiterentwicklung des Einkaufs.
- Verhandlungsführung
- Lead Buyer / Senior Buyer
- Ausschreibungen und RfPs
- Benchmarking
- Kaufmännisches Vertragsmanagement
- Sparringspartner für Management und Einkauf
Branchenerfahrung, die sich an Ihrer Aufgabenstellung orientiert
Automotive sowie Transport und Logistik stehen vor unterschiedlichen operativen Herausforderungen. Gemeinsam sind beiden Branchen jedoch komplexe Wertschöpfungsstrukturen, hohe Beschaffungsvolumina, zahlreiche interne und externe Schnittstellen sowie ein hoher Anspruch an Verfügbarkeit, Qualität und Kosten.
Erfahrung aus weiteren Branchen: Energie, Wind und Solar · Maschinenbau · Lebensmittel und Chemie · Banken und Versicherungen · Hochschulen und Stiftungen · Retail und E-Commerce · IT und Professional Services
Automotive, OEMs und Zulieferindustrie
TWE Consulting verfügt über Projekterfahrung bei OEM-nahen Unternehmen und Automotive-Zulieferern von Tier 1 bis Tier 4. Dabei reichen die Aufgabenstellungen vom strategischen und indirekten Einkauf über globale Ergebnisverbesserungsprogramme bis zur Prozessoptimierung und zum Einkauf komplexer IT-Leistungen.
Typische Aufgabenstellungen:
- Ergebnisverbesserungs- und Kostensenkungsprogramme
- Optimierung direkter und indirekter Einkaufsbedarfe
- Verhandlungsführung mit strategischen Lieferanten
- Warengruppen- und Lieferantenmanagement
- Automotive-IT und Embedded Software
- Hardware-, Software- und Lizenzbeschaffung
- Frachten, Facility Management, MRO und technische Bedarfe
- Prozessoptimierung zwischen Einkauf, Produktion, Qualität und Entwicklung
- Supply Chain Risk Management
- Digitalisierung des Einkaufs
Transport, Logistik, Schifffahrt und ÖPNV
Auch Unternehmen mit komplexen Transport- und Logistikstrukturen wurden bereits in Einkaufs-, IT-, Vertrags- und Lieferantenthemen begleitet. Gerade die Verbindung aus operativer Verfügbarkeit, globalen Lieferantenstrukturen, IT-Infrastruktur und hohen Vertragsvolumina verlangt hier nach einer ganzheitlichen Betrachtung.
Typische Aufgabenstellungen:
- Interim Einkaufsleitung und Führungsverantwortung
- Strategischer IT-Einkauf
- Cloud-, SaaS- und Software-Verhandlungen
- Cyber-Security-Ausschreibungen und RfPs
- Telekommunikation und Workplace Management
- Kaufmännisches Vertragsmanagement
- In- und Outsourcing-Betrachtungen
- Supply Chain Risk Management
- Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
- Procure-to-Pay- und Source-to-Contract-Prozesse
Von der Analyse bis zur Umsetzung
Unsere Branchenerfahrung verbindet sich mit den zentralen Leistungsbereichen der TWE Consulting GmbH. Je nach Situation können einzelne Themen gezielt bearbeitet oder zu einem übergreifenden Projekt verbunden werden.
Einkauf & Ergebnisverbesserung
Warengruppenstrategien, Ausschreibungen, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, Verhandlungsführung, strategischer Einkauf, IT-Einkauf und messbare Ergebnisverbesserung.
Prozessoptimierung & BPMN
Aufnahme und Optimierung bestehender Prozesse, Definition neuer Soll-Prozesse, Reifegradanalysen sowie Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.
Digitalisierung & IT
Digitalisierungskonzepte, E-Procurement, IT- und Tool-Auswahl, Digitalisierung von Prozessen sowie Unterstützung bei komplexen IT-, Software-, SaaS- und Cloud-Themen.
Projektmanagement, Methodik & Tools
Projekt- und Teilprojektleitung, PMO, Maßnahmencontrolling, Reifegradanalysen und methodische Begleitung anspruchsvoller Umsetzungs- und Transformationsprojekte.
Nicht nur beraten – bereits in vergleichbaren Projekten umgesetzt
Branchenerfahrung gewinnt dann an Wert, wenn sie auf konkrete Aufgabenstellungen übertragbar ist. Die folgenden Beispiele zeigen ausgewählte Mandate und Verantwortungsbereiche aus Automotive sowie Transport und Logistik.
AUTOMOTIVE · INDIREKTER EINKAUF
Globales Ergebnisverbesserungsprogramm bei einem Automobilzulieferer
Teilprojektleitung für einen weltweit tätigen Automobilzulieferer im Powertrain-Umfeld. Das Beschaffungsvolumen lag bei über 2 Mrd. Euro und umfasste mehr als 150 Fabriken sowie mehrere Business Units.
- Entwicklung und Umsetzung eines globalen Ergebnisverbesserungsprogramms
- Frachten, Facility Management, IT, Marketing, MRO und technische Bedarfe
- Teilprojektleitung und PMO
- Stakeholder Management
- Prozessoptimierung
AUTOMOTIVE · IT & TELCO
Senior Global Lead Buyer für rund 200 IT-Vorhaben
Weltweite Einkaufsverantwortung für IT und Telekommunikation innerhalb eines größeren Mischkonzerns aus Automotive, Maschinenbau, Energie, Solar und Charging Solutions.
- Begleitung von rund 200 IT-Vorhaben
- Verhandlungsführung und Bedarfsbündelung
- Kaufmännisches Vertragsmanagement
- Automotive-IT und Embedded Software
- Hardware, Software, Lizenzen und IT-Dienstleistungen
- SAP Ariba und Procurement Operations
TRANSPORT & LOGISTIK · INTERIM MANAGEMENT
IT-Einkaufsleitung in einem Top-5-Konzern
Interimistische IT-Einkaufsleitung in einem großen Transport-, Logistik- und Schifffahrtskonzern mit Führungsverantwortung für zwölf Mitarbeitende in Deutschland und Polen.
- Weltweites IT-Beschaffungsvolumen von rund 500 Mio. Euro p.a.
- Software, Lizenzen, Cloud, Hardware, Telco und Professional Services
- Verhandlungsführung mit internationalen Technologieanbietern
- Cyber-Security-RfP mit SoC-/SIEM-Schwerpunkten
- In- und Outsourcing-Betrachtungen
- Begleitung einer Coupa-Implementierung
- Reduktion von Maverick Buying
ÖPNV & TRANSPORT · LIEFERANTENMANAGEMENT
Lieferanten-, Risiko- und Einkaufsanalyse
Unterstützung eines ÖPNV- und Transportkonzerns als externer Sparringspartner mit Fokus auf Lieferantenmanagement und Risikostrukturen.
- Analyse der Lieferantenlandschaft
- Supply Chain Risk Management
- Analyse des Einkaufscontrollings
- Interviews mit Einkauf und Fachbereichen
- Entwicklung eines ganzheitlichen Lieferantenkonzeptes
- Strategische Aussteuerung der Bestandslieferanten
Beratung mit besonderem Fokus auf die Umsetzung
TWE Consulting versteht sich nicht ausschließlich als externer Konzeptgeber. Gerade in Situationen mit hohem Zeit- oder Ergebnisdruck kommt es darauf an, dass aus Analysen konkrete Entscheidungen und aus Entscheidungen umsetzbare Maßnahmen entstehen.
Deshalb übernehmen wir abhängig vom Mandat Projekt-, Führungs- und Ergebnisverantwortung und arbeiten eng mit den bestehenden Teams und Fachbereichen des Kunden zusammen.
Was unsere Zusammenarbeit auszeichnet
- Umsetzungskompetenz: Maßnahmen werden nicht nur entwickelt, sondern gemeinsam umgesetzt.
- Ergebnisorientierung: Kosten, Prozesse, Geschwindigkeit und nachhaltige Verbesserungen stehen im Mittelpunkt.
- Projektleitung: Erfahrung mit Großprojekten, Teilprojekten, PMO und Multi-Projektmanagement.
- Interim Management: Temporäre Übernahme von operativer und fachlicher Verantwortung.
- Schnittstellenkompetenz: Zusammenarbeit mit Einkauf, SCM, Produktion, Qualität, IT, Legal und Management.
- Netzwerk: Bei Bedarf Einbindung spezialisierter und langjährig bekannter Partner.
Interim Management dort, wo Veränderungen umgesetzt werden
Die TWE Consulting GmbH hat ihren Sitz in Düsseldorf und übernimmt Beratungs- und Interim-Mandate sowohl regional als auch überregional. Gerade bei Projekten in Einkauf, Transformation und Prozessoptimierung ist die Zusammenarbeit vor Ort häufig ein wichtiger Bestandteil des Mandats und kann durch digitale und hybride Projektstrukturen ergänzt werden.
Ein besonderer regionaler Fokus liegt aktuell auf Unternehmen und Projekten in Düsseldorf, Köln, Neuss, Krefeld und Wuppertal sowie in ausgewählten Industrie- und Wirtschaftsregionen Deutschlands.
Regionale Projektschwerpunkte
Nordrhein-Westfalen
Düsseldorf · Köln · Neuss · Krefeld · Wuppertal · Münster
Baden-Württemberg / Rhein-Neckar
Mannheim · Neckarsulm
Nordwestdeutschland
Osnabrück · Oldenburg in Oldenburg
Darüber hinaus sind abhängig von Aufgabenstellung und Projektmodell auch Mandate an weiteren Standorten möglich.
Steht Ihr Unternehmen vor einer vergleichbaren Aufgabenstellung?
Ob Einkaufsleitung auf Zeit, Kostensenkungsprogramm, schwierige Lieferantenverhandlung, Prozessoptimierung oder Digitalisierungsprojekt: Lassen Sie uns gemeinsam klären, welche Unterstützung in Ihrer aktuellen Situation zielführend ist.
