BUSINESS TRANSFORMATION
Unser Geschäftsfeld Business Transformation bezieht sich auf alle Aktivitäten, die über mehr als einen Funktionsbereich in einem Unternehmen hinausgehen wenn die Aufgabenstellungen zudem eine transformierende Wirkung für das beauftragende Unternehmen haben.
Im Detail kann es sich daher hier konkret v.a. um Outsourcing-Vorhaben (Nearshore, Offshore), Carve-Outs oder Betriebsübergänge handeln, wobei es sich nach klassischer Definition bei einem Betriebsübergang oft um den Wechsel des Inhabers eines Betriebs oder Betriebsteils durch eine im weitesten Sinne rechtsgeschäftliche Vereinbarung handelt.*
Die TWE Consulting GmbH übernimmt zudem Restrukturierungen in Anlehnung an Standards (im Netzwerkverbund) und hilft bei einer Post-Merger-Integration. Immer wieder ist zu lesen, dass etwa 60 % aller M & A Vorhaben im Nachhinein scheitern - ein schnelles Post-Merger-Integration-Projekt beugt dem Scheitern vor und hilft bei einer gelungenen Integration, dem Kulturwandel und ermöglicht zudem Synergie-Effekte, bspw. im Einkauf oder in anderen Funktionsbereichen des Unternehmens.
Unsere Leistungen im Überblick umfasst Unterstützung bei den folgenden Sonderprojekten:*
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Sonderprojekte
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Multi-Projekt-Management
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Entwicklung von Tools zur Lösung individueller Aufgabenstellungen
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Maßnahmencontrolling
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Härtegradsystematiken
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Reifegradanalysen
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Portfoliobewertungen
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Tools zum Veranstaltungsmanagement
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Tools zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
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Scoring-Modelle
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(Moderation von) Workshops/Coaching
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Begleitung von Merger & Acquisitions (ggf. im Netzwerkverbund)
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Outsourcing (ggf. im Netzwerkverbund)
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Reorganisation / Restrukturierung (ggf. im Netzwerkverbund)
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Post-Merger-Integration/DMI (ggf. im Netzwerkverbund)
* Keine Rechtsberatung.
METHODIK & TOOLS
Methodenkompetenz ist in der Unternehmensberatung u.a. die Fähigkeit zur Anwendung von Arbeitstechniken, Verfahrensweisen und Lernstrategien zur bestmöglichen Bewältigung von Aufgabenstellungen.
Methodenkompetenz beinhaltet daher u.a. die Fähigkeit, Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, darzustellen, Ergebnisse von Verfahrensprozessen richtig zu interpretieren und sie geeignet zu präsentieren.
Nach unserer Einschätzung gehört dazu die Fähigkeit zur Anwendung von Problemlösungstechniken sowie zur Gestaltung von Problemlösungsprozessen. Neben Fachkompetenz und Sozialkompetenz ist die Methodenkompetenz Teil einer umfassenden Handlungskompetenz.
Fachliches Know-how reicht alleine nicht mehr aus - erst durch die Kombination mit den richtigen Werkzeugen (Methodiken) wird der gewünschte Projekt-/Unternehmenserfolg erreicht.
Neben den bereits in den Punkten Einkauf, Prozesse und IT vorgestellten Tools & Methoden soll an dieser Stelle zusätzlich auf die Bedeutung eines strukturierten PMO und eines Programm Management sowie eines effizienten Maßnahmencontrollings hingewiesen werden.
Gerade bei Umsetzungen und Implementierungen helfen bspw. differenzierte Härtegradsystematiken bei der Unterscheidung, ob eine Maßnahme eine Idee ist oder ob diese bereits direkt zu einer Verbesserung oder Einsparung geführt hat.
Ferner soll hier auch auf die Bedeutung eines gut gemachten Benchmarkings hingewiesen werden – jedenfalls immer dann, wenn es um Einsparungen im Einkauf oder Verbesserungen bei prozessualen Aufgabenstellungen geht (Best-in-Class).
Unsere Leistungen im Überblick:*
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Entwicklung von Tools zur Lösung individueller Aufgabenstellungen
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Maßnahmencontrolling
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Härtegradsystematiken
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Reifegradanalysen
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Portfoliobewertungen
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Tools zum Veranstaltungsmanagement
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Tools zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten (Implementierung, Marktüberblick, ...)
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Scoring-Modelle
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(Moderation von) Workshops/Coaching
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Übernahme der Projektleitung, der Teil-Projektleitung, Übernahme des PMO und/oder Begleitung als Fachexperte/SME
* Keine Rechtsberatung.