Unsere Leistungen

Methodenkompetenz ist in der Unternehmensberatung u.a. die Fähigkeit zur Anwendung von Arbeitstechniken, Verfahrensweisen und Lernstrategien zur bestmöglichen Bewältigung von Aufgabenstellungen.

Methodenkompetenz beinhaltet daher u.a. die Fähigkeit, Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, darzustellen, Ergebnisse von Verfahrensprozessen richtig zu interpretieren und sie geeignet zu präsentieren.

Nach unserer Einschätzung gehört dazu die Fähigkeit zur Anwendung von Problemlösungstechniken sowie zur Gestaltung von Problemlösungsprozessen. Neben Fachkompetenz und Sozialkompetenz ist die Methodenkompetenz Teil einer umfassenden Handlungskompetenz.

Fachliches Know-how reicht alleine nicht mehr aus – erst durch die Kombination mit den richtigen Werkzeugen (Methodiken) wird der gewünschte Projekt-/Unternehmenserfolg erreicht.

Neben den bereits in den Punkten Einkauf, Prozesse und IT vorgestellten Tools & Methoden soll an dieser Stelle zusätzlich auf die Bedeutung eines strukturierten PMO und eines Programm Management sowie eines effizienten Maßnahmencontrollings hingewiesen werden.

Gerade bei Umsetzungen und Implementierungen helfen bspw. differenzierte Härtegradsystematiken bei der Unterscheidung, ob eine Maßnahme eine Idee ist oder ob diese bereits direkt zu einer Verbesserung oder Einsparung geführt hat.

Ferner soll hier auch auf die Bedeutung eines gut gemachten Benchmarkings hingewiesen werden – jedenfalls immer dann, wenn es um Einsparungen im Einkauf oder Verbesserungen bei prozessualen Aufgabenstellungen geht (Best-in-Class).

* Keine Rechtsberatung.