Unsere Leistungen

Business Transformation und Restrukturierung

Unser Geschäftsfeld Business Transformation bezieht sich auf alle Aktivitäten, die über mehr als einen Funktionsbereich in einem Unternehmen hinausgehen wenn die Aufgabenstellungen zudem eine transformierende Wirkung für das beauftragende Unternehmen haben.

Im Detail kann es sich daher hier konkret v.a. um Outsourcing-Vorhaben (Nearshore, Offshore), Carve-Outs oder Betriebsübergänge handeln, wobei es sich nach klassischer Definition bei einem Betriebsübergang oft um den Wechsel des Inhabers eines Betriebs oder Betriebsteils durch eine im weitesten Sinne rechtsgeschäftliche Vereinbarung handelt.*

Die TWE Consulting GmbH übernimmt zudem Restrukturierungen in Anlehnung an Standards (im Netzwerkverbund) und hilft bei einer Post-Merger-Integration. Immer wieder ist zu lesen, dass etwa 60 % aller M & A Vorhaben im Nachhinein scheitern – ein schnelles Post-Merger-Integration-Projekt beugt dem Scheitern vor und hilft bei einer gelungenen Integration, dem Kulturwandel und ermöglicht zudem Synergie-Effekte, bspw. im Einkauf oder in anderen Funktionsbereichen des Unternehmens.

Gestalten Sie Ihre Transformation erfolgreich.

Beratung bei Sonderprojekten im Überblick

  • Multi-Projekt-Management
  • Entwicklung von Tools zur Lösung individueller Aufgabenstellungen
  • Maßnahmencontrolling
  • Härtegradsystematiken
  • Reifegradanalysen
  • Portfoliobewertungen
  • Tools zum Veranstaltungsmanagement
  • Tools zur Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
  • Scoring-Modelle
  • (Moderation von) Workshops/Coaching
  • Begleitung von Merger & Acquisitions (ggf. im Netzwerkverbund)
  • Outsourcing (ggf. im Netzwerkverbund)
  • Reorganisation / Restrukturierung (ggf. im Netzwerkverbund)

  • Post-Merger-Integration/PMI (ggf. im Netzwerkverbund)

* Keine Rechtsberatung.

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